— Retail
Process Management ITSM dans un grand groupe Retail
- Contexte
- Environnement IT en forte transformation au sein d'un grand groupe du Retail, où la maîtrise des processus ITSM constitue un levier clé de performance opérationnelle et de résilience.
- Problématique
- Améliorer la qualité de service, réduire les incidents majeurs, optimiser les délais de traitement et ancrer une culture d'amélioration continue, en synergie avec la cybersécurité.
- Rôle du cabinet
- Pilotage et optimisation ITSM, gestion de crise et amélioration continue.
- Approche
- Gouvernance ITIL (Incident, Problème, Changement), définition de KPI et revues de service, animation des incidents majeurs, sécurisation des mises en production (CAB) et gestion post-mortem.
- GCP, ServiceNow, PagerDuty, JIRA / Confluence
- Github, Ping Identity, Datadog, Workday
- Localisation Lille






